近日，公司組織全體員工共同宣讀了員工自勵(lì)，鏗鏘的誓詞振奮了在場的每一位員工，激勵(lì)了員工的斗志，營造了濃厚的學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍，形成了積極向上的發(fā)展勢頭。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本公司特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和，可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。建設(shè)企業(yè)文化的5個(gè)關(guān)鍵要素：

　　1、目標(biāo)明晰、有功則賞。人們想知道，他們負(fù)責(zé)什么，如何被評估。表現(xiàn)好的組織設(shè)定明晰目標(biāo)，分配職責(zé)，定義成功。員工受獎(jiǎng)的員工不是因?yàn)槁毼?，而是業(yè)績。如果有功必賞成為公司的文化，那么員工就會(huì)想方設(shè)法把工作做好，對于做什么樣的工作較少擔(dān)心。

　　2、團(tuán)隊(duì)賦權(quán)。如今，很多人在關(guān)系密切的小團(tuán)隊(duì)里工作。卓越組織向團(tuán)隊(duì)和個(gè)人賦權(quán)，讓他們來決定如何取得成功。當(dāng)員工感覺他們是自己工作的主人，他們就會(huì)態(tài)度認(rèn)真，因?yàn)樗麄兊墓ぷ魇菍ψ陨淼捏w現(xiàn)。

　　3、人才具有移動(dòng)性和靈活性。卓越公司會(huì)頻繁調(diào)動(dòng)員工，人才移動(dòng)是公司文化的一部分。不要讓員工或高管獨(dú)占自己的職位或組織，鼓勵(lì)他們轉(zhuǎn)換角色，從一線轉(zhuǎn)到管理職位，接受海外任務(wù)，并根據(jù)他們的工作提供獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。沒有組織事事正確，沒有人完美無暇。卓越企業(yè)把所有問題視為學(xué)習(xí)和提高的機(jī)遇。這些組織向員工提供學(xué)習(xí)的時(shí)間和資源。只知道運(yùn)營、沒時(shí)間培訓(xùn)員工的企業(yè)通常會(huì)落伍。

　　5、管理層以愿景和文化鼓舞人心。公司的管理層知道公司向哪里走，傳達(dá)有意義、鼓舞人心的導(dǎo)向，篤行公司文化。員工希望成為成功團(tuán)隊(duì)的一員：當(dāng)管理層齊心協(xié)力，溝通順暢，員工也會(huì)同舟共濟(jì)，盼望成功。

　　林頻管理團(tuán)隊(duì)自公司創(chuàng)立之初起就高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，始終堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，號召全員參與，構(gòu)建員工發(fā)展平臺(tái)，不斷激發(fā)員工的事業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)共進(jìn)步的良好局面。管理團(tuán)隊(duì)多措并舉，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)體系學(xué)習(xí)，持續(xù)加大企業(yè)理念宣傳，使企業(yè)文化扎根員工內(nèi)心，激勵(lì)員工不斷超越自我，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景努力奮進(jìn)。公司內(nèi)部掀起做實(shí)事、比業(yè)績的氛圍，激發(fā)員工活力，通過提高自身，創(chuàng)造更高的服務(wù)水平，加大對外宣傳力度，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)、踐行企業(yè)責(zé)任，不斷提高林頻儀器在行業(yè)中的美譽(yù)度，努力開創(chuàng)良性健康發(fā)展新局面。